Centro de Competitividad de Monterrey

EXCELENCIA EN LOS NEGOCIOS PARA PYMES

Ayudamos a los DUEÑOS DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, de producción o servicios industriales, a REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR HASTA EL 20% LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN, sin capacitaciones poco aplicables y sin invertir en infraestructura extra, todo con la Metodología del Toyota Way.

Excelencia en los Negocios PyME



EL PROGRAMA DE ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO EN LA IMPLEMENTACIÓN INGLUYE


El programa ofrece asesoría estratégica al equipo directivo para una toma de decisiones oportuna, acompañamiento semanal para impulsar la transformación organizacional, acceso a capacitación especializada mediante una plataforma e-learning, y sesiones de networking con empresas líderes en Excelencia Operativa.

Organización de Alto Desempeño

Organizando la empresa para ser de alto de desempeño, primero se comienza con las personas.

Esquema de rendición de cuentas

Estableciendo un esquema de rendición de cuentas que realmente funcione, lo que no se puede medir no se puede mejorar.

Sistema de acciónes efectivo

Implantando un sistema de toma de acciones efectivo para que las decisiones operativas no dependan de usted.

Planeación y optimización de operaciones

Optimizando y planeando la operación, no queremos super hombres, necesitamos equipos de excelencia

Toyota Way

El programa Excelencia en los Negocios sigue un modelo de trabajo por Sprints, inspirado en los principios del Toyota Way, priorizando la mejora continua (Kaizen), la toma de decisiones basada en consenso y la acción rápida (Nemawashi), lo que permite agilizar la comunicación, mantener el enfoque en acciones prioritarias y fomentar una cultura organizacional centrada en la eficiencia y el aprendizaje constante.


Casos de Éxito

Contamos con casos de éxito donde las PyMEs han logrado, en diferentes industrias:


  • Reducir hasta en un 50% los tiempos de entrega en industria farmacéutica.

  • Empresa dentro de la industria metal-mecánico redujo 12% los tiempos de entrega al gestionar visualmente el piso de producción. 

  • Empresa familiar en la industria de la salud redujo tiempos de entrega de 4 días a 2 días.

Reduce costos e incrementa hasta el 20% la capacidad de producción

En este whitepaper, analizamos cómo los principios de mejora continua (Kaizen), eliminación de desperdicios y trabajo en equipo del Toyota Way pueden impulsar la eficiencia, productividad y competitividad de las pequeñas y medianas empresas.


Descarga ahora y aprende estrategias probadas para optimizar procesos, reducir costos y fortalecer tu negocio en un mercado cada vez más exigente.

Un camino comprobado hacia la excelencia operativa.

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